在中国兵器北重集团防务事业部601车间深资管，一场别开生面的“攻坚擂台赛”，正悄然改变着传统的工作模式。
以往任务层层下达、职工被动接单的情形不见了，取而代之的，是一块醒目的“问题抢单”展板。上面贴的不是普通通知，而是一个个来自生产一线的“硬骨头”——生产流程堵点、试验台设备效率瓶颈、质量波动……所有这些难题，被转化为一张张明晰的“攻坚订单”，等待认领。
这是党支部创新推出的“抢单”机制：将传统自上而下的“任务派发”模式，转变为自下而上、主动竞标的“抢单”模式。每个“订单”都清晰标注了任务目标、责任人、解决时限，谁有能力、谁有决心深资管，就来主动“抢单”揭榜。
一时间，党员带头冲锋，群众踊跃参战，一场场活力四射的创新攻坚热潮在一线迅速点燃。
青年骨干梁鹏辉率先“抢”下制约主机产品交验的关键难题。他迅速组建攻坚团队，制作了3个试验台，产品检测效率提升70%，质量稳定性大幅提高，还节约成本47万元。
党员任盼盼主动挑战破解生产线工序效率的问题，制作了一个简易的铝板装置，电路板生产线贴片工序效率提升50%。
就这样，“等问题”变成了“找问题”，“要我干”变成了“我要干”。
如今在601车间，那块“问题抢单”展板前，总有人驻足讨论、主动琢磨。生产线上的热烈讨论、试验台旁的专注钻研，都是抢单热潮带来的实实在在变化。
“问题抢单”活动搞起来之后，党员“抢”出了担当，群众“抢”出了活力，生产“抢”出了效益。
北重集团“问题抢单”这一创新实践深资管，是北重集团高质量党建引领高质量发展的生动缩影。它让车间里兴起了“抢单热”，不仅解决了生产难题，更激活了大家创新创效的热情。（工人日报客户端记者 李玉波 通讯员 郭新燕 王莉娟）
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